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中晋:徐志勇-全局思维下的全面预算管理 邀请函
 

全局思维下的全面预算管理

【开课时间】0526-27日 广州

【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

【学习费用】RMB2880元/人,会员7张学习票(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)

【联系方式】热线电话:15015160098 (同微信号) QQ:2374547685

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

课程背景:

中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?

“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


课程收益:

l  掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

l  把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标

l  结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系

l  运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程特色:

l  没有太多的理论知识,我们只注意实践实用

l  培训方式深入浅出,通俗易懂

l  紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效

l  跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终

l  专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中



课程主要内容:


第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现

1.预算是这样产生的

2.预算控制系统的三个层次

3.支持预算管理的三大体系

4.我国预算管理的现状

n  流于形式上的预算

n  预算编制范围狭窄

n  重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理

1.预算编制的前提

n  预算前的准备工作

n  成功预算的四大“法宝”

n  预算模式的介绍与分析

2.全员参与的预算编制体系

n  编制方法的介绍与分析

n  预决算时点的安排

n  预算管理的流程介绍

n  总预算目标的确定

n  预算编制与汇总

n  预算陈述与答辩

n  预算审批与签署目标责任状

4.预算编制的全流程

n  预算编制的流程与逻辑

n  关键预算的编制方法

n  收入预测方法及销售费用预算

n  销售费用预算的编制要领

n  生产预算的编制要领

n  采购预算的编制要领

n  专项预算的编制要领

n  管理预算的编制要领

n  资金预算的编制要领

5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例

n  案例背景介绍

n  建立信息系统与整理整顿

n  降成本、降费用、降人力

n  研究与制定企业战略

n  组织编制年度预算

n  预算审批和签署目标责任状

n  编制3月份滚动预算

n  3月份的预算控制

n  3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行

n  预算执行的跟踪分析——费用控制

n  预算管理中的风险控制

n  风险识别机制

n  风险评估方式

n  风险应对框架

n  预算的考核管理和激励机制

n  预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进

n  预算总结会议

n  预算控制的反馈机制——成本分析与调整

n  对预算执行的分析与调查

n  如何建立有效的预算跟踪体系

n  收入、成本费用预算的自动跟踪表格

n  预算差异分析与责任回归

n  改进预算

n  超越预算

其他:实战案例+工具+方法+微咨询


讲师介绍:


徐志勇老师

v  广东培训网集团企业财税管控专家

v  华南理工大学 工商管理 硕士

v  中国高级会计师,中国注册税务师

v  北大燕园财税教育集团特聘高管导师

v  广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师

v  华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长

v  广东工业大学管理学院创新创业特聘导师

v  曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理

v  曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:

徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职

徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

工作背景:

在企业任职期间,先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度,为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用,使得企业直接采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系,独创了“大财务管家”理念,突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式,组建管理会计团队,建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系,使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。
核心课程:

《企业高管的财务思维》、《总经理的财务管理知识》、《非财务经理的财务管理知识》、《非财务人员成本管理》、《财务报表分析与财务造假辨析(非财)》、《创业企业财务规划》、《集团化企业财务管控模式》、《全面营改增之挑战与应对》、《全局思维下的全面预算管理与控制》、《财务报表分析与财务风险控制(银行信贷类)》

服务客户(部分):

中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动(广州)、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、方正证券、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子、广东三友集团、广东坚基集团、广东长鸿集团、广东明煌电力、汇源集团、友力融资担保、广西建工集团、维纳斯酒店、肇庆房地产行业协会及其会员企业、肇庆餐饮业协会及其会员企业等。

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